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Archive mensuelle de octobre 2009
Schindler dégage un bénéfice de 505 millions sur neuf mois
Economie et finances mardi27 octobre 2009
Hergiswil NW La fabricant d’ascenseurs, escaliers mécaniques et systèmes logistiques Schindler a dégagé sur les neuf premiers mois de l’année un bénéfice de 505 millions de francs. Il a toutefois vu ses commandes baisser 13,7% sur un an, à 6,2 milliards.
Au niveau opérationnel (EBIT), le résultat a progressé de 12,7% par rapport à la même période de 2008, à 746 millions de francs. Le carnet de commandes, bien rempli au début de l’exercice, et le recours précoce à des mesures destinées à pallier les effets de la crise expliquent ces résultats, selon le groupe.
Pour l’ensemble de l’exercice, Schindler table sur un bénéfice avant frais de restructuration et amortissements extraordinaires supérieur à celui de l’an dernier, et de l’ordre de 600 millions de francs en incluant ces coûts.
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C.I.F. Congé Individuel de Formation |
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- Présentation du dispositif (plaquette info).
- Exemple de demande d’autorisation d’absence.
Pour obtenir de plus amples informations, nous vous invitons à prendre directement contact auprès de votre antenne Fongécif.
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INFORMATION Social & Culturel
Votre C.E. organise, une Soirée de Fin d’Année à Reims… le 12 décembre 2009 tous les salariés SCHINDLER sont cordialement invités à une… Soirée Cabaret
Votre contacts pour la Soirée du 12 décembre 2009: Stéphanie FRANCOIS – 06 89 49 56 67 ou 06 62 00 30 42
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info du 24 octobre 2009
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Thyssen ascenseurs |
Grèves répétées chez Thyssen Ascenseurs, à Angers
Les débrayages se multiplient, chez Thyssen, sur la zone industrielle de Saint-Barthélemy. Les grévistes, au nombre de 70 sur 530 salariés, dénoncent la suppression d’un ticket restaurant et d’une prime panier, par semaine. «Nous en avons ras-le-bol de payer la crise et de perdre nos avantages acquis», proteste les syndicats. Un conflit sur fond de restructuration. L’usine va se spécialiser pour assurer une partie de la production du nouvel ascenseur «mondial». Pour les salariés, c’est une perte de savoir-faire qui fragilise le site. Le comité d’entreprise a déclenché un droit d’alerte. Pour obtenir des informations sur le développement et l’avenir de l’usine.
info du 21 octobre 2009
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Mise en sécurité des ascenseurs |
Pour garantir la sécurité des utilisateurs d’ascenseurs et celle du personnel d’entretien, la loi SAE (sécurité des ascenseurs existants), dite loi de Robien du 2 juillet 2003, impose trois obligations aux propriétaires d’ascenseurs, donc y compris les syndicats de copropriétaires…
la fourmi et le lion
Tous les jours, une petite fourmi arrivait en avance au bureau, et se mettait au travail. Elle produisait et elle était contente.
Le chef, un lion, s’étonna que la fourmi travaillait sans supervision. Si elle produisait autant sans supervision, ne produirait-elle pas encore davantage si elle était supervisée ?
il recruta un cafard qui avait une grande expérience en tant que superviseur et qui rédigeait de magnifiques rapports.
La première décision du cafard fut de mettre en vigueur un pointage des entrées et des sorties de la fourmi.
Tout de suite, le cafard eu besoin d’une secrétaire pour l’aider à préparer les rapports et…
Il recruta une araignée, qui, en plus, constitua à des archives et un contrôle des communications téléphoniques.
Le lion fut enchanté par les rapports du cafard et lui demanda en outre des graphiques décrivant les taux de production et l’analyse des tendances pour les présenter dans des réunions.
C’est alors que le cafard fit acheter un ordinateur ainsi qu’une imprimante laser et… Recruta une mouche pour gérer le service informatique.
La fourmi, naguère productive et épanouie, se désespérait de cet univers de papier et de réunions qui lui bouffait tout son temps.
Le lion en conclu que le moment était venu de créer le poste de responsable du secteur où la fourmi travaillait.
Le poste fut confié à une cigale, dont la première décision fut d’acheter un tapis et un fauteuil ergonomique pour son bureau. La nouvelle responsable, la cigale, eut aussi besoin d’un ordinateur et d’une assistante (qui venait de son service précédent) pour l’aider à préparer un plan stratégique d’optimisation du travail et de contrôle du budget pour le secteur où travaillait la fourmi qui, à ce stade, ne rigolait plus et qui était chaque jour un peu plus en colère.
Ce fut à cette époque que la cigale convainquit le patron, le lion, de l’absolue nécessité de réaliser une étude climatique sur l’environnement de travail. Après avoir étudié les charges de travail, le lion s’aperçut que le secteur au sein duquel la fourmi travaillait ne produisait plus comme auparavant ; il recruta le hibou, un consultant prestigieux et renommé, pour réaliser un audit et proposer des solutions. Le hibou passa trois mois dans les bureaux et produisit un énorme rapport, en plusieurs volumes, qui concluait : « il y a beaucoup de personnel dans cette entreprise… ».
Devinez qui le lion licencia en premier ?
La fourmi, bien sûr, parce qu’elle : « faisait preuve d’un manque de motivation et avait une attitude conflictuelle ».
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