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Archive journalière du 3 oct 2009

OTIS plan social 30 09 2009

OTIS plan social 30 09 2009 dans Ascenseurs otislogo

 

Objet : Résumé de la réunion extraordinaire du C.C.E. du 30 septembre 2009.

RESUME des principales informations qui ont été officiellement annoncées par la Direction Générale OTIS France en séance extraordinaire du Comité Central d’Entreprise du 30 septembre 2009 à Paris.

Au terme de cette réunion, les membres du C.C.E. ont voté une motion à l’unanimité pour désigner un expert (le cabinet d’expertise comptable Syndex) afin de les aider dans leur analyse économique et sociale d’un tel Plan.

La Direction, après avoir développé les raisons de la mise en place d’un tel projet, nous a exposé son projet d’adaptation de la société OTIS SCS destiné « à sauvegarder la compétitivité du secteur d’activité ».

Ce projet de Plan Social prévoit au total :

• La suppression de 140 postes sur l’ensemble des établissements,

• Le transfert de 13 postes de Province vers Paris / Ile de France,

• Le transfert de 14 postes d’Argenteuil vers Gien,

• Le transfert de 2 postes intra Ile de France,

• Création de 8 postes à Paris / Ile de France,

• Création de 2 postes à Gien.

OTIS entend favoriser les départs volontaires chaque fois que cela sera possible et permettra d’éviter une mesure de licenciement contraint. A ce titre, l’analyse de la situation des effectifs indirects concernés par ces transformations fait apparaître des possibilités importantes de départs volontaires dans le cadre :

• D’une préretraite financée par l’entreprise (sous réserve d’un accord d’entreprise),

• D’un projet personnel,

• De départs volontaires à la retraite.

Ce projet de nouvelle organisation pour le Service est décomposé en trois parties :

1. Projets assistants chantier et achats région, projet achats centraux

• Suppression de la double saisie des FMO (contremaître dans Excel + assistant dans Gestor),

• Gestion des flottes (véhicules, lignes FT, copieurs …) en relocalisant cette activité en Ile de France,

• Mutualisation des achats Province et CAM (agence extra-muros),

• Externalisation de 50% de l’activité gestion de la documentation sous-traitants,

• Externalisation de la gestion des baux immobiliers,

• Fusion des achats Siège et PMC sous une même direction.

Les conséquences sociales pour cette première partie sont : la suppression de 11 postes d’assistants chantier et achats, le transfert de 8 postes d’acheteurs et d’assistants chantiers et achats, la création de 5 postes d’assistants chantier (postes à mi-temps), Pour les achats centraux ; suppression d’ 1 poste responsable achat PMC et d’ 1 poste de gestionnaire achat basé au Siège.

2. Projets management chantier, force de vente et fusions agences

• Suppression de 4 postes d’IGM (ingénieur modernisation), de 2 postes d’IA (Ingénieur d’Affaires) et de 5 postes de CM ((contremaîtres) 1 à Sud, 3 à Est et 1 à Ouest),

• Suppression des 3 postes d’IC de développement province (Nord, Sud, Est), 3 postes d’ingénieurs commerciaux (Sud, Ouest et PPI) et 2 postes d’assistant(e) commercial(e) (Sud et Est),

• Fusion des agences de Rouen et du Havre, des agences de Lille et Calais et réorganisation de l’agence d’Albi ; suppression de 3 chefs d’agence.

3. Projet études de sécurité

Les Etudes de sécurité seront réalisés par les contremaîtres travaux après travaux importants, par les contremaîtres modernisation après modernisation, par le Leader ou technicien formé après récupération.

Les conséquences sociales de ce projet entraîne la suppression des 20 postes de contrôleurs sécurité.

Projet pour les Ventes Neuves

1. Regroupement des régions Constructions Neuves Province, Paris et Siège Support France

Maintient de 2 établissements distincts (donc des IRP séparés) mais en ayant une direction commune.

Les Conséquences Sociales sont les suivantes :

La fermeture du site site de Reims avec

• la suppression d’un poste de RSQ, d’1 poste de RRH, d’1 poste d’Assistante, d’1 poste de Directeur de montage,

• le transfert d’1 poste de RSQ, de 3 postes d’Assistante facturation, 1 poste d’Assistante chantier, 1 poste d’Assistante achats et 1 poste d’Acheteur

Le regroupement entraîne sur Paris :

• la suppression d’1 poste de Directeur Régional, d’1 poste de Dessin, d’1 poste de Technicien d’Etudes et Projet, de 2 postes de Technicien Principal, d’1 poste d’Ingénieur de Projet,

• la création d’1 poste d’ingénieur Etudes et Projet

• 1 Directeur d’Entité.

2. Projet d’adaptation à la baisse d’activité

Les conséquences sociales sont : suppression d’1 poste d’IC (Lyon), 2 postes d’Assistantes Commerciales (Idf et Province), 1 poste de Conducteur de Travaux (Paris), 1 poste de chef de secteur (Reims) et 1 poste de Chef de Service construction (Idf)

Projet Marketing Ventes

Service Conséquence sociale : suppression du poste de responsable Marketing Service

Projet pour l’usine de Gien

Conséquences sociales :

Suppression de : 3 postes de pilotes ACE, 2 postes de Responsable de zone, 1 poste d’agent administratif,

Expéditions : 2 postes d’agent administratif sur 9

Maintenance : 1 poste de technicien sur 13

Traitement des anomalies de commande (AMT) : 2 postes d’agent sur 10

Planning CLC : 1 poste de gestionnaire sur 5

Service du personnel : 1 poste d’agent administratif

Projet pour PMC (Centre de Modernisation Paris) Argenteuil

Conséquences sociales :

Suppression de : le poste de responsable expéditions, le poste de Responsable (TIDF), 4 postes de chauffeurs (de jour)

Un poste de leader Expéditions/Transport serait créé

Automatisation de la saisie des commandes : 2 postes à l’entrée des commandes (dont le poste de leader) seraient supprimés.

Transfert de l’activité Boites à bouton vers le CNP de Gien

Conséquences sociales :

Suppression de : 1 poste de chef d’équipe, 3 postes de fonction support à la fabrication, 10 postes d’opérateur de production, 2 postes de fonction support à la fabrication, 12 postes d’opérateur de production Suppression de l’activité portes piétonnes au sein du PMC Conséquences sociales : Suppression de 2 postes d’opérateur de production

Projet pour PORTIS

Conséquences sociales :

Suppression d’un poste de Chef d’agence à Caen, d’un poste d’IC ventes neuves à Toulouse

Projet pour SODICA

Conséquences sociales :

Suppression de 2 postes d’acheteur, 2 postes de magasinier, 1 poste d’assistante, 1 poste de responsable des ventes, 1 poste de comptable

Pour EPC

Suppression d’un poste de chargé de réparation

Projet pour la DTFC

Conséquences sociales :

Suppression d’un poste de Formateur, d’un poste d’Assistante Ma Ligne Chantier : suppression d’un poste de Technicien Principal Support Technique EPC : suppression d’un poste de Dessinateur

Projet Finance (Département Finance)

Conséquences sociales :

Rapprochement paiements : suppression de 2 postes de l’équipe comptabilité client sur Paris

Factures fournisseurs : suppression de 4 postes sur 8 postes de l’équipe comptabilité fournisseur à Argenteuil, suppression de 2 postes sur 5 au sein de l’équipe Comptabilité à Gien

Intercompagnies : suppression de 1 poste au sein de l’équipe comptable Facturation : suppression de 1 poste au sein de l’équipe qui en compte 4

Des Elus de chaque Etablissement ont participé à ce Comité Central d’Entreprise, n’hésitez pas à les appeler si vous souhaitez obtenir des informations complémentaires.

 

DsC




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